早期中梁地产集团的产品市场定位在三四线城市，鉴于三四线的审美是暴力美学、差极化、立体化，所以定位“壕”。这精准定位的“壕”在当时的中梁市场上的客户反馈、销售情况都是非常良好的。

中梁地产集团产品系每两年会进行一次产品升级，“香、御、国”产品系升级主要还是从外立面、材料装饰等角度出发，那时主流关注哪个方向我们就去升级哪个方向，那时中梁体系还不够整合统一。

中梁在前五年快速发展的同时也在持续积累。所以，我们去年没有大规模的增长，而是在沉淀，练好内功。同时，配合集团的战略部署从三四线城市到一二线城市的市场转变，我们重新进行受众人群分析后升级产品，更注重内涵、文化、雅、干净利落。

这期间，我们不仅仅满足以往产品的简单升级和模仿学习。我们转变了研发方向，真正的开始用互联网的思维关注客户：思考客户真实的内在需求是什么？客户痛点是什么？我们对社区进行重新定义和审视，我们对未来社区开始无尽畅想：一个小区是一个产品，空间即是产品，生活也是产品。我们希望将体验感，美观，实用性，未来生活都融为一体。

智慧城市的建设发展已近十年，对城市中社区和人的需求认知不足，是社区未来建设不可持续的主要原因。如今智慧社区有了更深层次的意义——回归到生活者主体，从心出发，以人为本，是一个实现人的价值和全面发展的平台。

大趋所致下，中梁未来社区的研发重点放在健康、智慧、绿色和科技上。我先剧透今年中梁产品发布会一个亮点——人脸识别，这个功能是目前主流项目都在运用和推广的。中梁也和所有地产公司一样进行技术革新、产品引入。但当我们以居住者身份走访很多小区，换一种身份去重新审视人脸识别这个功能，却发现众多弊端：因为光源导致无法识别人脸、因为住户对个人信息比以往更重视导致推广不利、如何解决快递，外卖，访友等顺利进入社区等等问题。于是我们再次慎重的去思考：如果做好了，可能体验度非常好；做的不好，就变成了社区的阻碍。最终，果断把这项目暂停了。

我们针对这个痛点，从无卡进入，无感通行入手进行研究，相关技术也正在申请专利中。在5G时代，既要解决住户进入小区的无障碍高科技体验感，同时我们也要确保了住户个人信息安全。

这项成果也是我们忍痛舍弃半年的人脸识别研发后重新创想的，真的很不容易。一切推翻，重头来过，从0起步。其实做研发是一个不停探索，反复验证的过程。你只有走过这条路才知道其中的曲折。

中梁对新栋梁的培养一直都有自己的一套标准体系，旨在打造一批想干、敢干、能干的高素质精英人才队伍。中梁讲究复合型人才，只要你愿意学，就有提升空间。中梁人的特点就是什么都懂，什么都干。我个人除了纯粹的营销部没待过外，其它部门都待过了。